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      2014年3月4日下午，蘇州分公司一年一度的目標責任簽約會議在行政中心三號樓308室舉行，各項目經理及相關管理人員參加了會議。會議著重圍繞年度經營管理目標進行了解釋，2014年度經濟考核指標以預算包干形式確定，突出以預算計劃和成本控制的準確率為抓手，有效提高公司整體管理水平，不斷提升創(chuàng)造利潤的能力。

     為更好的完成新一年的工作任務和目標，陳靜經理提出了要轉變工作作風，要求所有管理人員工作中努力提高解決問題的能力，善于帶領職工克服困難，化解矛盾，善于利用外部有利條件和內部資源，有針對性的制定切實可行的工作計劃并加以落實，拿出切實可行的辦法，加之堅持不懈的努力，不斷把工作推上新臺階；所有工作必須務求實效，一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，凡是為實踐證明是正確的、可行的辦法就堅持，加強內部管理、提高服務質量、提高市場開拓能力、完善內部考核評價激勵機制，鼓勵全體管理人員要增強信心，鼓足干勁，上下溝通，共同努力，努力實現2014年度經營管理目標的各項內容。